7月24日，華建地產(chǎn)組織召開會議，華建地產(chǎn)董事長陳家宏出席會議，華建地產(chǎn)經(jīng)營層及各部門、各項目負責(zé)人參加會議。

近期，為了加快滿足開發(fā)條件的地塊的建設(shè)進度，華建地產(chǎn)經(jīng)營層對在手的地塊進行了全面而細致的梳理。在集團的統(tǒng)一部署下，從分公司抽調(diào)了技術(shù)骨干加入地產(chǎn)團隊，旨在增強華建地產(chǎn)的項目開發(fā)能力及效率。會上，華建地產(chǎn)總經(jīng)理陳郁詳細宣讀了各項目人員任命情況和工作分配情況，確保每位新成員都能明確自己在項目中的定位和職責(zé)。

陳家宏對新成員們表示熱烈的歡迎。他指出，這既是一次新調(diào)入人員的見面會，也是一次重要的工作部署會。他強調(diào)了五個關(guān)鍵點，這些點不僅是對新調(diào)入員工的工作指導(dǎo)，也是對整個團隊的激勵。一要把“補臺”作為一種團隊習(xí)慣，意味著每個成員都應(yīng)在他人需要時伸出援手，共同維護團隊的穩(wěn)定和發(fā)展。二要把“精進”作為工作常態(tài)，鼓勵大家持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提升綜合能力，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。三要把“團結(jié)”作為生產(chǎn)力的源泉，只有團結(jié)一心，才能克服困難，實現(xiàn)目標(biāo)。四要將“業(yè)績”與收入掛鉤，以此來激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。五要營造“干凈合規(guī)”的工作氛圍，確保公司的健康發(fā)展和良好聲譽。

長期以來，華建地產(chǎn)高度注重人才的培養(yǎng)和發(fā)展。這次會議不僅是對技術(shù)骨干加入的歡迎，更是對公司未來發(fā)展的深思熟慮和精心規(guī)劃。在房地產(chǎn)市場競爭日益激烈的今天，華建地產(chǎn)正通過這樣的會議，凝聚共識，優(yōu)化戰(zhàn)略，以期在未來市場中占據(jù)有利地位，實現(xiàn)更遠大的發(fā)展目標(biāo)。